Porque este tema importa
Os títulos variam entre organizações. Mais importante do que o nome é explicitar autoridade, decisões, entregáveis e tempo disponível para cada função
O ponto de partida deve ser proporcional ao risco, à dimensão da equipa e à informação realmente necessária. A abordagem abaixo é um roteiro de trabalho, não uma garantia de conformidade nem uma substituição dos requisitos contratuais do projeto
Como aplicar na prática
1. Gestão
A função de gestão estabelece estratégia, normas, recursos, critérios e ligação entre BIM e objetivos da organização ou do projeto
2. Coordenação
A coordenação acompanha modelos, intercâmbios, conflitos, qualidade e comunicação entre disciplinas no âmbito definido
3. Produção
A modelação produz e atualiza informação de acordo com requisitos, métodos, templates e regras de qualidade aprovados
Checklist para começar
- Listar decisões BIM recorrentes
- Atribuir autoridade e responsabilidade
- Reservar capacidade real
- Definir substituição e escalamento
Comece com um âmbito que a equipa consiga testar, observar e melhorar num projeto real
O que deve ficar decidido
No fim deste exercício, deve existir um resultado observável, um responsável, uma forma de verificar a execução e uma data para rever a regra. Se algum destes elementos faltar, a iniciativa ainda é uma intenção e não um processo controlado