Porque este tema importa
BIM é uma forma de produzir, gerir e trocar informação ao longo de um empreendimento. Modelos e aplicações são componentes importantes, mas o resultado depende das regras que os ligam
O ponto de partida deve ser proporcional ao risco, à dimensão da equipa e à informação realmente necessária. A abordagem abaixo é um roteiro de trabalho, não uma garantia de conformidade nem uma substituição dos requisitos contratuais do projeto
Como aplicar na prática
1. Informação com finalidade
Cada dado deve responder a uma necessidade, apoiar uma decisão ou cumprir um entregável definido
2. Processos repetíveis
A equipa precisa de saber quando a informação muda de estado, quem a verifica e o que significa estar pronta para uso
3. Tecnologia adequada
Ferramentas são avaliadas pela capacidade de apoiar o processo, interoperar e ser sustentadas pela equipa
Checklist para começar
- Definir objetivos de negócio
- Selecionar usos BIM relevantes
- Desenhar informação e responsabilidades
- Escolher e configurar tecnologia
Comece com um âmbito que a equipa consiga testar, observar e melhorar num projeto real
O que deve ficar decidido
No fim deste exercício, deve existir um resultado observável, um responsável, uma forma de verificar a execução e uma data para rever a regra. Se algum destes elementos faltar, a iniciativa ainda é uma intenção e não um processo controlado