Alinhar
Objetivos, riscos, responsável interno e critérios de sucesso
Fase 1 · Diagnóstico e estratégia
Diagnóstico de processos BIM+IA
Decida onde atuar antes de acrescentar ferramentas, automação ou IA. O Diagnóstico observa o trabalho real, mede o ponto de partida e entrega um plano que pode executar internamente ou contratar à parte. A IA só entra quando existe um caso de uso relevante e condições de dados e revisão. O valor final depende dos processos, projetos-amostra, pessoas e profundidade da medição; fica fechado antes da adjudicação
O que recebe
Documentos e decisões concretas para responder onde está, o que precisa de mudar, por que ordem e com que justificação
O âmbito exato, a participação e os critérios de aceitação ficam definidos antes do arranque
- 01
Onde estamos: relatório, mapas de processos atuais, maturidade BIM+IA e medição do ponto de partida
- 02
Para onde vamos: processos futuros, matriz de usos BIM, plano de aplicação de IA e arquitetura de ferramentas
- 03
Por onde começamos: plano de 30/90 dias e 6/12 meses, com implementação, responsáveis e dependências
- 04
Como decide a direção: cenário económico com fórmulas e pressupostos, mais apresentação executiva
Como funciona
Passos visíveis.
Conclusões verificáveis
Cada etapa fecha com uma decisão, um documento ou uma validação — não apenas com horas consumidas
Levantar
Organização, ferramentas, documentos e projetos
Mapear
Entrevistas, observação e processos atuais
Avaliar
Maturidade BIM+IA, usos e medição inicial
Desenhar
Processos futuros e arquitetura de ferramentas
Priorizar
Plano faseado, cenários económicos e quatro opções de execução
Participação da empresa
A participação é distribuída
para reduzir o impacto
A proposta distribui a carga por função e calendário. Sem direção envolvida, pessoas-chave disponíveis e projetos reais, não avançamos
Direção
Alinha objetivos, disponibiliza contexto de decisão e participa no arranque e fecho
Responsável interno
Coordena agenda, acessos, validações e desbloqueios
Pessoas-chave
Participam em entrevistas, observação e validação dos processos
Projetos-amostra
Um a cinco projetos, conforme o âmbito, dão evidência; dados em falta ficam registados, nunca inventados
Sem dependência do fornecedor
No fim, a decisão
continua a ser sua
O Diagnóstico tem valor autónomo. A proposta fixa os formatos e direitos de utilização aplicáveis; a implementação não é automática
Executar internamente
A equipa usa o plano com capacidade e responsáveis próprios
Contratar outro parceiro
A empresa escolhe outro fornecedor para executar as prioridades
Contratar blocos BIMdesk
Cada prioridade é objeto de um contrato separado
Não implementar ainda
A direção conserva a evidência e adia a decisão
Exemplos de forma, não de resultados
Veja como uma conclusão
se torna utilizável
Estes recortes são demonstrativos. Não pertencem a um cliente, não representam resultados obtidos e não substituem os formatos e direitos fixados na proposta
Alteração do cliente
- 01Registarpedido, origem e impacto
- 02Decidirdono e critério explícitos
- 03Verificarevidência antes da emissão
Revisão antes de emissão
- Responsável
- A definir com a empresa
- Dependência
- Critérios comuns aprovados
- Métrica
- Correções detetadas após emissão
- Horizonte
- Definido no plano faseado
Custo observado de correções
horas registadas × custo interno × frequência observada
As fontes, a amostra e os pressupostos ficam visíveis. Quando falta um dado, o documento regista a lacuna e o protocolo de medição; não a converte em poupança
Fronteiras
O que esta fase
não inclui
- Não configura software ou o ambiente comum de dados
- Não cria modelos, automações ou casos de uso de IA
- Não dá formação nem executa pilotos
- Não obriga a contratar a implementação à BIMdesk
Próximo passo
Pedir enquadramento
Enviar o pedido não tem custo. Revemos o contexto e só depois, se existir enquadramento, enviamos pagamento e opções de agenda